Cabinet de conseil en stratégie à Lyon
Et si la pensée stratégique avait un impact tangible sur votre organisation ?
Nous ne sommes pas un cabinet de conseil en stratégie : Nous ne donnons pas de conseils. Par contre, nous savons vous aider à faire de votre organisation une organisation stratège, c’est-à-dire exploitant au quotidien un avantage concurrentiel.
Une approche différenciante pour la stratégie ?
Il va falloir me convaincre…
Les mots de “conseil en stratégie” sont galvaudés. Powerpoints et réunions interminables aboutissent aux mêmes recettes que vos concurrents. Pourtant le propre de la stratégie est de penser à la modalité de création de valeur inaccessible à vos concurrents pour encapsuler un avantage concurrentiel dans votre organisation. JBM Partners vous accompagne concrètement dans cette démarche.
Découvrir nos fondements théoriquesCoaching
Nos accompagnements en stratégie se réalisent
en posture de coach. Cette approche est la seule à même de vous permettre l’exploration d’un avantage concurrentiel propre à votre organisation et non la copie de stratégies standardisées.
Sciences des organisations et de gestion
Bien que la stratégie ne soit pas une science dure, les résultats scientifiques en stratégie sont légion. Nous vous accompagnons à la rencontre des connaissances issues de la recherche en stratégie.
Une démarche complète
La pensée stratégique s’étend de votre première analyse à sa mise en œuvre dans votre organisation. Nous vous accompagnons par le coaching et la formation au service de la réussite de votre démarche.
Notre démarche d’accompagnement de votre stratégie
La pensée stratégique, concrètement
Les projets stratégiques nécessitent d’explorer la complexité. Nous vous accompagnons pour construire un fil directeur à chaque étape : vision, construction de la stratégie, décision, concertation avec les parties prenantes, intelligence stratégique et mise en œuvre.
Construction de la stratégie
Quelle est votre stratégie ? Comment savez-vous qu’elle est créatrice de valeur ? Répondre à ces deux questions est la première étape d’une stratégie dotée d’un impact économique fort pour les actionnaires et les autres parties prenantes.
Nous vous faisons progresser dans vos connaissances et vous accompagnons pour vous permettre d’analyser l’environnement concurrentiel de votre organisation (votre industrie), votre organisation, les facteurs clés de valeur vous permettant de prospérer face à la concurrence et les axes vous permettant de développer votre maîtrise de ces facteurs clés de succès.
Vous aboutissez en sortie à un projet stratégique complet, que nous synthétisons avec vous sous une forme visuelle accessible facilitant les discussions avec vos parties prenantes.
Stratégie — Vision — Projet d’entreprise — Elaborer une stratégie — Leadership stratégique — Stratégie d’entreprise
Concertation, décision et alignement stratégique
Hiérarchie, management, actionnaires, collaborateurs, autres parties prenantes, une fois la première version de votre projet stratégique réalisée, la deuxième étape est de l’enrichir par la concertation, la négociation et la décision partagée avec vos parties prenantes.
Nous vous accompagnons à cette étape clé par l’animation de séminaire de décision, par la facilitation de négociation et par l’identification d’hypothèses sous-jacentes à votre stratégie pour permettre la convergence de l’ensemble des acteurs réunis, qu’il s’agisse de vos plus fervents promoteurs ou de vos détracteurs.
Vous aboutissez ainsi à une stratégie mise à jour et collectivement décidée, point d’entrée à sa mise en oeuvre, ainsi qu’à une liste des hypothèses sous-jacentes prioritaires, point d’entrée à une démarche d’intelligence stratégique.
Décision stratégique — Alignement stratégique — Parties prenante — Concertation — Intelligence collective — Séminaire stratégie — Workshop stratégie
Intelligence
stratégique
Au fur et à mesure de cette démarche, vous identifiez des hypothèses sous-jacentes conditionnant la réussite in fine de votre stratégie. Par exemple : “Investir sur tel facteur clé de succès n’est stratégiquement pertinent que si mon principal concurrent n’investit pas de la même façon au même moment”.
Nous vous accompagnons pour déployer une démarche d’intelligence et de veille stratégique, dans le respect des législations en vigueur pour avérer ou réfuter ces hypothèses.
Intelligence stratégique — Intelligence économique — Intelligence compétitive — Hypothèses stratégique — Renseignement stratégique — Veille économique
Mise en oeuvre stratégique
Jusque là, votre stratégie n’aura été qu’un document, une idée.
Transformer cette idée en réalité suppose d’agir sur votre organisation pour l’amener à encapsuler une maîtrise des facteurs clés de succès identifiés dans votre analyse.
Touchant au cœur de métier historique de JBM Partners, nous vous accompagnons dans la compréhension et l’évolution du fonctionnement réel de votre organisation.
Contrairement à l’approche historique des cabinets de conseil en stratégie, notre ambition est de nous rendre inutiles en fin d’accompagnement : nous allions pour cela connaissances théoriques et pratiques des sciences de l’organisation avec notre maîtrise du coaching collectif et de la formation pour vous permettre de faire évoluer votre organisation au service de la stratégie décidée
Mise en oeuvre stratégique — Transformation stratégique — Conduite du changement — Diffusion stratégique — Co-construction — Coaching collectif — Coaching d’organisation
Faites appel à notre cabinet de conseil en stratégie
Vous n’avez pas les idées claires ?
Nous offrons une heure de diagnostic sur l’état de votre projet stratégique. Sans engagement.
Regard nouveau sur votre problématique — Construction d’un diagnostic — Pistes d’action
Réserver un créneauNos coachs, experts, et partenaires en stratégie
Nous sommes autant experts que coachs
Vision, stratégie, marketing, et cabinets de conseil
Avez-vous besoin d’une stratégie ?
Le terme “stratégie” est souvent utilisé à tort et à travers, devenant un adjectif passe-partout dans des expressions comme “management stratégique” ou “marketing stratégique”. Cette utilisation galvaudée a brouillé la véritable signification de la stratégie, la confondant notamment avec la stratégie marketing.
Pourtant, ces deux approches poursuivent des objectifs différents avec des moyens différents : la stratégie d’entreprise vise à maximiser la création de valeur, tandis que la stratégie marketing cherche à maximiser le volume d’activité. Si la stratégie d’entreprise, objet de nos accompagnements, peut s’appuyer sur la stratégie marketing, une démarche marketing aussi bonne soit-elle ne pourra jamais remplacer une stratégie d’entreprise.
Dans l’économie de la concurrence actuelle (qui concerne aussi les organisations en situation de monopole, ne serait-ce qu’à travers la concurrence entre pays), avoir une stratégie est indispensable. C’est une question de survie : la stratégie permet de construire un avantage concurrentiel, seule garantie de survie à terme, les organisations ne disposant pas d’un avantage concurrentiel étant vouées à périr.
Malheureusement, la pensée stratégique est peu enseignée en France, avec des niveaux de qualité très variables.
Enfin, les cabinets de conseil qui vendent des stratégies prêtes à l’emploi sont antinomiques des démarches stratégiques.
Ces cabinets de conseil en stratégie tendent à faire circuler des stratégies moyennes entre concurrents. Ils ne permettent pas à une organisation de construire une pensée stratégique originale, à même de développer un avantage concurrentiel.
En conclusion, avez-vous besoin d’une stratégie ?
Oui, la stratégie est un champ essentiel pour toute organisation qui souhaite survivre et prospérer. La stratégie récompense par nature les organisations qui pensent à des actions auxquelles personne d’autre ne pense, c’est le propre des avantages concurrentiels. Nos accompagnements sont à même de vous emmener dans cette démarche.
avis cabinet de conseil en stratégie
Retours d’expérience
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Pour alimenter votre réflexion
Ne choisissez pas votre coach au hasard !
Conduire le Changement
Formation au Management : de la théorie à la mise en pratique
Questions fréquentes autour de la stratégie d’entreprise
Questions fréquemment posées
Les stratégies dites collaboratives sont à la mode, mais attention à ne pas réveiller les luttes internes, pour ne pas se contenter d’une régression vers la moyenne ou finir avec une lutte de tous contre tous pour la maitrise de ressources.
Notre préconisation, et notre pratique habituelle est de confier à un individu (habituellement le dg du périmètre concerné) la construction de la stratégie. Puis d’ouvrir à la négociation et à l’émergence d’idées nouvelles venant de l’ensemble des parties prenantes cette stratégie. Cette conception pragmatique de la contribution du collectif à la stratégie est à même de vous permettre de réunir la puissance d’un collectif en créativité avec la densité de la réflexion stratégique d’un individu.
Un cabinet de conseil en stratégie apporte des préconisations sur ce que votre stratégie devrait être. Notre approche est plus radicale, nous considérons que vous êtes seul à même de concevoir la stratégie de votre organisation de part la connaissance que vous avez de votre organisation.
Pour permettre ce travail nous pouvons vous accompagner à travers plusieurs dispositifs, qui partagent tous la double exigence de contenus validés par la recherche académique et d’une posture basse de coach pour encourager le développement de votre pensée.
Non. La stratégie marketing vise à développer l’activité de l’entreprise (son CA), la stratégie d’entreprise vise à développer la valeur créée par l’entreprise (dont un indicateur imparfait est la rentabilité sur capitaux propres). Ces deux démarches n’ont rien à voir, bien qu’elles partagent certains outils de réflexion. Cette homonymie entre les deux participe de la confusion ambiante autour de la notion de stratégie.
Si. Les industries en croissance sont habituellement moins concurrentielles, plus fragmentées que des industries matures, c’est la première phase de leur cycle de vie : Il y a de la place pour tout le monde, la vie est belle. Mais tôt ou tard (et d’autant plus tôt que la croissance est forte) l’attractivité de cette industrie connaît un point d’inflexion, la pression concurrentielle se renforce, et s’ensuit une phase de consolidation et de regroupement. Les organisations conviées au banquet des survivants sont alors celles ayant su tirer parti du temps offert par la phase de croissance pour se doter d’une stratégie pertinente.
Si. De même que pour une industrie en croissance avoir de bons résultats n’est valable qu’à un moment donné. D’autres, mus par leurs moins bons résultats, vont investir sur leur stratégie pour contester la part de gâteau dont nous disposons aujourd’hui. Prévenir cette évolution passe par son anticipation à travers une démarche stratégique.
Notre préconisation est en effet de confier en première intention la réflexion stratégique d’un périmètre au DG de ce périmètre et ce indépendamment de la taille du périmètre : Groupe, entreprise, BU, service. Mais quand cette préconisation n’est pas saisie ? Combien sommes-nous à avoir travaillé dans des organisations qui semblaient ne pas avoir de stratégie ? Nous savons accompagner l’émergence de stratégies locales, et nous savons aussi agir pour amener des organisations à prendre conscience de l’importance du développement et de la mise en œuvre d’une pensée stratégique. Y compris en remontant la chaîne hiérarchique. Contactez-nous !