Mieux qu’une vision stratégique, construire votre pensée stratégique
Répondre à deux questions simples…
Quelle est votre stratégie ? Comment savez-vous que cette stratégie est créatrice d’un avantage concurrentiel ?
Ne vous attardez pas sur cette page si vous savez répondre aux deux questions ci-dessus ! Mais sinon, commençons par ici, et plongez avec nous dans la construction de la vision stratégique de votre organisation.
Ils nous font confiance
Au delà de la vision, notre approche de la construction stratégique
Nous accompagnons et challengeons votre réflexion pour élaborer une stratégie robuste, pensée à plusieurs niveaux (organisation, industrie, macro économie). En sortie, votre stratégie est prête à être partagée avec vos parties prenantes à travers une synthèse visuelle concrète et mémorisable.
Des approches complémentaires
Notre référentiel de connaissances et de compétences nous permet d’articuler des branches de la pensée stratégique habituellement compartimentées : approche portérienne, stratégie par les ressources, sociologie, institutionnalisme.
Coaching : Nos questions, vos réponses
Notre posture de coach et notre connaissance de la recherche en stratégie nous permettent de challenger avec pertinence vos réflexions. Mais les réflexions et réponses restent les vôtres.
Démythifier la stratégie
Avant de construire, nous vous présentons les concepts clés. Nous vous apportons les modes de pensée en stratégie. Nous vous accompagnons pour produire un fil directeur pour ne pas vous perdre dans ce nouveau monde.
Une synthèse visuelle
Plus une stratégie est fine et aboutie, plus sa communication et sa discussion avec les parties prenantes deviennent complexes. Nous vous aidons à dépasser cette difficulté par des synthèses visuelles originales.
Construire une stratégie dans les cas particuliers
Comment construire une stratégie dans ma situation particulière ?
Quelle que soit la destination, le meilleur point de départ est celui où vous êtes. Nous savons adapter notre démarche à chaque situation particulière, que ce soit en termes de forme organisationnelle, de stratégie antérieure ou de contexte économique particulier.
Stratégie corporate pour un conglomérat
Un conglomérat regroupe des business units sur des industries différentes. La culture historique du conglomérat pèse sur les BU les plus éloignées à travers un phénomène appelé le “parenting effect”.
Nous accompagnons de telles organisations tant à travers la construction de la stratégie de chaque BU, que dans la construction d’une stratégie corporate managée au niveau du conglomérat et correspondant à la création d’une valeur additionnelle par les mécanismes de coordination entre les différentes BU.
Stratégie de business unit ou de service
Dans un environnement d’entreprise, la réflexion stratégique d’une business unit ou d’un service est contrainte par la hiérarchie.
Cependant, mener une réflexion stratégique proche du terrain peut être bénéfique selon les industries.
Nous aidons dans ces situations, en élaborant des stratégies qui tiennent compte des contraintes ; en accompagnant l’évaluation de l’opportunité de stratégies locales dans une industrie donnée ; et en soutenant la renégociation des contraintes hiérarchiques.
Stratégie de croissance
La force des habitudes dans votre cadre professionnel peut vous amener à ressentir des difficultés à vous adapter à un environnement changeant, à des niveaux de demandes nouveaux.
Quand vous avez l’impression d’être coincé dans des schémas répétitifs, d’avoir des difficultés à retrouver de l’entrain, le coaching individuel peur constituer un socle efficace pour vous ré-inventer.
Prendre du recul sur ses attitudes, challenger ses modes de pensées et représentations pour envisager de nouveaux comportements plus vertueux sont autant de raisons d’entrer en coaching.
Donnez-vous la possibilité d’étendre vos registres de fonctionnement.
Construire une pensée et une vision stratégique
Construire une stratégie en 4 étapes
Sur un volume habituel de 8 demi-journées nous guidons votre réflexion, de la découverte des principaux concepts de la pensée stratégique à l’analyse des ressources immatérielles de votre organisation.
Comprendre les sous-jacents de la stratégie
Nos accompagnements à la construction de la stratégie commencent par combler les manques généraux de formation à la pensée stratégique.
Nous introduisons les objectifs généraux de la pensée stratégique, vous accompagnons pour différencier la stratégie de disciplines proches puis rentrons avec vous dans le mode de pensée propre à la démarche stratégique : pragmatique, appuyé sur des raisonnements heuristiques, et supposant de garder présents plusieurs niveaux de pensée simultanée.
Parmi eux : l’analyse macro, l’analyse de l’industrie, l’analyse de l’organisation.
Analyser l’attractivité de l’industrie
Nous continuons ensuite en vous encourageant à mener un exercice d’analyse de l’industrie : quelle est la valeur créée dans votre industrie ? Quelles sont ses caractéristiques ? Comment caractériser la pression concurrentielle ? Est-il possible de prospérer dans cette industrie, où les jeux sont-ils déjà faits ? En un mot, quelle est l’attractivité de ce terrain de jeu ?
Nous vous soutenons et vous accompagnons dans cet exercice parfois aride mais indispensable et créateur de valeur, et vous poussons à tirer des conclusions pratiques et opérationnelles de vos réflexions.
Analyser l’organisation
Une fois analysée l’attractivité de l’industrie, nous vous accompagnons pour compléter votre analyse en se penchant sur les atouts de l’organisation.
L’analyse porte alors sur votre portefeuille d’activités, puis sur les ressources disponibles dans l’organisation.
Nous nous appuyons alors sur nos compétences en sociologie pour aider à approfondir les ressources tacites, c’est-à-dire celles que les sciences de l’organisation ne savent pas expliciter en leur état actuel.
Synthétiser l’analyse pour agir
Enfin, pour que d’une part l’ensemble de ce travail stratégique devienne exploitable comme support de discussion avec vos parties prenantes, et d’autre part éviter que son détail ne se perde une fois l’accompagnement terminé, nous vous guidons dans sa synthèse visuelle.
Sur la base de ces réflexions, vous construisez alors une première version argumentée de votre projet stratégique.
Travaillons votre vision stratégique
Menons ensemble un état des lieux de votre réflexion stratégique
Nous offrons une heure de diagnostic sur l’état de votre projet stratégique. Un regard expert sur votre problématique, Sans engagement.
Réserver un créneauNos coachs, experts, et partenaires en stratégie
Nous avons des questions pour vos réponses
Retour d’expérience
Cet accompagnement m’a fait me dire que je n’avais encore jamais croisé de réelle stratégie dans les organisations que j’ai traversé, alors même que nous étions fortement consommateur de conseil en stratégie.
Cadre dirigeant – CAC 40
d’expérience
accompagnés
& partenaires
Cas d’usage concrets
et nos conseils
Avez-vous besoin de travailler votre vision stratégique ?
Nous vous accompagnons pour repenser votre stratégie en tenant compte de cette évolution. Selon les atouts de votre organisation, vous aboutissez à une stratégie de maintien dans votre industrie actuelle ou à une stratégie de bascule sur une nouvelle industrie.
Nous vous accompagnons pour construire rapidement une vision stratégique pertinente pour votre organisation. Vous aboutissez à des axes de travail clairs, adaptés à votre organisation. Indépendamment de votre expérience métier, votre réflexion stratégique vous aide à emmener vos collaborateurs.
Nous vous accompagnons pour penser l’intégration stratégique de ces entités. Vous aboutissez à des réflexions fines sur la stratégie et sur les organisations vous permettant de mutualiser les ressources pertinentes et d’en faire évoluer certaines.
Pourquoi ne pas se contenter d’une vision stratégique ?
Vision stratégique ou pensée stratégique
Nous utilisons alternativement les termes de pensée stratégique et de vision stratégique.
Mais soyons honnêtes, quand nous parlons de vision stratégique c’est pour attirer le chaland, et quand nous ne disons pas pensée stratégique c’est par peur de paraître trop intellectuels (ce que la pensée stratégique n’est pas d’ailleurs : c’est simplement une nécessité pour aboutir à une stratégie efficace adaptée au monde réel).
En stratégie, l’idée de vision a été popularisée par Simon Sinek dans son livre Start with why. C’est une idée simple, facile à comprendre et à déployer, de ce fait très populaire, quand bien même la réussite des succes stories qui soutiennent sa diffusion ne peuvent être attribuées à cette notion.
Alors peut-on se contenter d’une vision ? Non, bien souvent la vision est le point d’entrée d’un travail stratégique, c’est ce que nous appelons une intention stratégique.
Mais cette intention stratégique n’a que peu de valeur tant qu’elle n’est pas soumise à l’ensemble du questionnement stratégique, et à travers lui à une analyse rationnelle de sa compatibilité avec l’environnement macro, l’industrie, et l’organisation.
En somme si nous appelons vision nos désirs de changement organisationnel, le risque à trop s’appuyer dessus sans les confronter au monde réel par la pensée stratégique est simplement de prendre nos désirs pour des réalités.
Pour alimenter votre réflexion
Ne choisissez pas votre coach au hasard !
Conduire le Changement
Formation au Management : de la théorie à la mise en pratique
Ai-je besoin d’une pensée / vision stratégique ?
Et s’il ne s’agissait pas de construire une stratégie ?
Construire une stratégie n’est pas un exercice autonome. La construction de la stratégie interagit avec de nombreuses autres briques d’accompagnement
Décision & alignement stratégique
Une fois votre stratégie construite, concertez et décidez en collectif
Intelligence stratégique
Réduisez l’arbitraire de votre stratégie par des missions d’intelligence stratégique
Mise en oeuvre stratégique
Transformez votre projet stratégique en réalité organisationnelle
Impact managérial
Favorisez l’évolution d’individus et de collectifs dans votre organisation
Vos questions, nos réponses
Autour de la pensée stratégique
Il s’agit de la situation par défaut de toute organisation : de façon plus ou moins développée, plus ou moins explicite, chaque organisation cherche à prendre en main son futur. Compléter cette intention par les apports de la construction stratégique est donc systématiquement pertinent, les complémentarités entre le projet d’entreprise existant et la pensée stratégique peuvent être mises en oeuvre en s’appuyant sur l’existant, et les points de désaccord entre les deux deviennent des actions de changement éventuellement temporisées pour éviter la confusion.
Ce n’est pas une nécessité, ni une obligation, mais plutôt une opportunité pour votre organisation : la stratégie permet la recherche d’un avantage concurrentiel. Plus l’avantage concurrentiel identifié repose sur des facteurs complexes, subtils, plus il sera difficilement imitable par vos concurrents, et donc de valeur.
Aucune période ne semble jamais tout à fait propice. Si l’on souscrit à l’hypothèse que la construction d’une stratégie est le plus sûr moyen de travailler à la survie d’une organisation, mieux vaut ne pas attendre.
Oui, mais ce n’est pas notre préconisation en termes d’efficience, car tout travail collectif sur un sujet aussi structurant réveille nécessairement les enjeux individuels. Plutôt que de faire de chaque sujet un débat, mieux vaut donc, à notre expérience, confier à un individu la construction d’un projet formant un tout cohérent, puis, une fois ce projet construit l’utiliser comme un premier support pour le concerter et le décider avec l’ensemble des parties prenantes. Cette démarche ne retire rien à l’ampleur possible de la concertation et de la négociation de ce projet dans cette deuxième phase.