L’intelligence stratégique au service de votre organisation
Ne vous en remettez plus au hasard pour les hypothèses structurantes de votre stratégie
Chaque stratégie repose sur des hypothèses structurantes. La démarche d’intelligence stratégique permet d’anticiper la survenue d’évènements invalidant ces hypothèses, et vous permet de renforcer votre capacité à mettre en œuvre votre stratégie, ou à l’inverse de la modifier pour refléter ces changements dans votre environnement.
ils nous font confiance
De l’incrustation dans la démarche stratégique à la mise en oeuvre
Notre approche de l’intelligence stratégique
L’intelligence stratégique se donne pour enjeu d’accompagner l’organisation dans la compréhension de la dynamique de l’environnement pour piloter son projet stratégique. Par rapport à une démarche d’intelligence compétitive, elle se distingue par son entremêlement avec le projet stratégique de l’organisation.
Cohérence avec la stratégie
La stratégie est le point de départ de l’identification des questions à adresser par la démarche d’intelligence stratégique. Elle est aussi son point d’arrivée puisque chaque information recueillie impacte la stratégie.
Compliance
La démarche d’intelligence stratégique est menée par JBM dans le respect des législations en vigueur et des règles d’éthique de nos clients. Cette démarche vous amène tant à mener des missions d’intelligence que des missions d’analyse d’indicateurs économiques ou de marché.
Rationalisation de l’effort
Nous vous accompagnons dans l’identification des hypothèses structurantes de votre stratégie puis dans leur priorisation selon des critères d’imminence et d’impact business. Cette priorisation vous permet de rationaliser l’effort d’intelligence.
Processus internalisable
Comme dans chacun de nos accompagnements, nous nous donnons comme but d’être inutiles à la fin de nos accompagnements. Nous pouvons à ce titre vous accompagner vers une internalisation complète de la démarche d’intelligence.
L’intelligence stratégique, est-ce pour moi ?
Quand enclencher une démarche d’intelligence stratégique ?
La démarche d’intelligence stratégique couvre un champ d’applications large, toutes ayant trait à l’identification de questions clés pour la bonne compréhension de la dynamique de votre espace stratégique.
Comprendre les fondements d’une stratégie
Si votre stratégie, construite ou héritée d’une équipe de direction précédente ne semble pas fondée en réalité, nous vous accompagnons pour synthétiser visuellement cette stratégie de façon à en faciliter l’analyse et l’identification des hypothèses structurantes.
Nous vous aidons ensuite à prioriser ces hypothèses pour construire un plan d’intelligence cohérent, puis en fonction des hypothèses ressortant comme prioritaires pour mener les missions d’intelligence stratégique adéquates.
Résoudre des désaccords stratégiques
Les désaccords stratégiques au sein d’une équipe de direction ou avec des parties prenantes résultent d’une combinaison de divergences d’enjeux et d’écart de représentations de l’environnement et de l’organisation.
Nous vous accompagnons dans le premier cas par la facilitation de négociations, et dans le second par l’explicitation puis la vérification des hypothèses structurantes pour faire émerger une représentation partagée de la dynamique de votre espace stratégique. Ce travail se poursuit par l’élaboration et le pilotage de l’exécution d’un plan d’intelligence.
Mener une démarche d’intelligence stratégique
3 étapes d’intelligence stratégique
Identifier les hypothèses structurantes
Une stratégie repose nécessairement sur des hypothèses. Nous vous accompagnons dans leur identification en vous questionnant avec adresse sur les différentes zones de flou de votre stratégie.
L’identification de ces hypothèses permet également en elle-même de résoudre un certain nombre de désaccords stratégiques.
Prioriser et sélectionner les hypothèses
Nous vous accompagnons ensuite en intelligence collective pour prioriser les hypothèses identifiées selon deux critères : impact sur le business d’une part et imminence d’autre part.
Une cartographie des hypothèses sur ses deux axes vous amène à identifier un jeu d’hypothèses critique pour lesquelles vous choisissez d’engager des missions d’intelligence.
Mener les missions d’intelligence
Sur la base de la priorisation précédente, les missions d’intelligence sont enclenchées. Chaque mission débouche sur la confirmation ou la réfutation d’une hypothèse et la modification en conséquence de votre stratégie.
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Nous offrons une heure de diagnostic sur l’état de votre projet stratégique. Profitez d’un regarde expert sur votre problématique.
Réserver un créneauL’intelligence stratégique commence ici
Nous avons travaillé leur intelligence stratégique
Retour d’expérience
L’identification de mes hypothèses structurantes m’a permis de me pencher plus précisément sur certaines zones d’ombres. Toutes ces informations étaient à ma portée, mais je n’aurais pas pensé à aller les chercher autrement.
DGBU, Logement social
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Pour alimenter votre réflexion
Ne choisissez pas votre coach au hasard !
Conduire le Changement
Formation au Management : de la théorie à la mise en pratique
Ai-je besoin d’intelligence stratégique ?
Votre problématique ne semble pas rentrer dans les cases de l’intelligence stratégique ?
L’intelligence stratégique n’est pas un exercice indépendant mais interagit avec de nombreuses autres briques d’accompagnement.
Construction stratégique
Développez votre pensée stratégique pour développer un avantage concurrentiel
Décision & alignement stratégique
Une fois votre stratégie construite, concertez et décidez en collectif
Mise en oeuvre stratégique
Transformez votre projet stratégique en réalité organisationnelle
Impact managérial
Favorisez l’évolution d’individus et de collectifs dans votre organisation
Vos questions, nos réponses
Autour de l’intelligence stratégique
Non, pour certaines l’effort économique serait disproportionné, d’autres ont trait au futur, et les évolutions ne peuvent être prévues avec certitude.
Non, notre charte déontologique nous l’interdit, et notre enjeu économique à maintenir notre réputation ainsi que la confiance que nous portent nos clients vient garantir notre respect méticuleux de cette interdiction.
Il est possible d’intégrer des missions spécifiques d’intelligence plus tôt dans le processus, par exemple pendant la construction de la stratégie, mais dans notre expérience cela ralentit le rythme et la puissance de la construction de la stratégie. Sans compter que certains besoins d’intelligence identifiés en amont peuvent disparaître plus tard dans la réflexion, tant que la stratégie n‘est pas un tant soi peu stabilisée.
Les missions peuvent être menées par vous, par JBM Partners, ou par des cabinets d’intelligence économique agissant en sous-traitance pour vous ou pour JBM Partners.