Plan d’action stratégique et mise en oeuvre
Avec nous, votre stratégie quittera son étagère !
Tant qu’elle n’est pas mise en œuvre, une stratégie ne reste qu’une idée parmi d’autres.
Là où le travail de concrétisation, d’encapsulation dans l’organisation laisse souvent les dirigeants démunis, nous vous accompagnons pour appréhender la réalité de votre organisation et faire évoluer ses modes de fonctionnement au service de votre stratégie.
ils nous font confiance
Notre approche des plans d’action stratégique et de leur conduite
L’approche reine des plans d’actions stratégiques est le management du portefeuille d’activités. Nous enrichissons cette approche par notre compréhension des relations de pouvoir et le travail sur les ressources de l’organisation.
Comprendre l’organisation avant de la transformer
Nous croyons que le peu de réussite des plans d’action stratégiques découle d’un déficit de compréhension des organisations. Nous y pallions en nous appuyant sur les acquis de la sociologie des organisations.
Connaître les limites du possible
En l’état des sciences de gestion et de la sociologie plusieurs phénomènes organisationnels restent impossible à expliciter. Nous actons ces limites et communiquons dessus en transparence avec vous.
Oser penser sur le temps long
A contre pente de la pensée dominante, nous affirmons que les transformations fines des organisations sont possibles à condition de les projeter sur un moyen et long terme. Nous vous accompagnons en ce sens.
Posture de coach
En tant que coachs, nous vous accompagnons pour transformer votre organisation et non pour la transformer à votre place. Vous conservez la compréhension et les manettes de votre organisation en direct.
Cas d’usage de plans d’action stratégique
Concrètement, que veut dire mettre en œuvre une stratégie ?
La démarche d’intelligence stratégique couvre un champ d’applications large, toutes ayant trait au recueil d’informations au service de la compréhension de votre environnement concurrentiel.
Expliciter et diffuser des pratiques
Il arrive régulièrement que certaines compétences organisationnelles ne soient détenues au sein d’une organisation que par une poignée d’individus voire un individu unique. Lorsque ces individus sont interrogés sur leurs façons de faire, ils invoquent le naturel, la personnalité, l’expérience, mais ne savent pas fournir d’aide opératoire au développement de compétences.
Nous accompagnons ces problématiques tant par l’explicitation des compétences que par la circulation de compétences tacites à travers des dispositifs d’intelligence collective
Faire agir vos promoteurs
Derrière le nom passe partout de résistance au changement, on trouve systématiquement des stratégies individuelles tout à fait rationnelles.
Nous vous accompagnons dans l’analyse des enjeux des acteurs et dans la co-construction d’un plan d’action stratégique permettant leur évolution par la négociation. Par ce même plan, nous contribuons également à mettre vos promoteurs en position de faciliter les évolutions stratégiques désirées.
Repenser une structure organisationnelle
Modifier la structure, les rattachements hiérarchiques, les responsabilités est un levier apprécié car il est facile à actionner pour les dirigeants. Ceci étant, utilisé seul, il est peu efficace.
Nous vous accompagnons pour dépasser ces enjeux d’affichage et appréhender les modalités de fonctionnement de l’organisation officieuse pour ainsi chercher à faire évoluer l’organisation réelle en cohérence avec votre structure, parfois beaucoup plus discrètement et efficacement qu’une “réorganisation” classique.
Comment conduire un plan d’action stratégique ?
3 grandes étapes de mise en oeuvre stratégique
Il y a une équivalence entre mettre en œuvre une stratégie et transformer une organisation.
Nous vous accompagnons dans cette problématique en analysant finement l’organisation réelle, officieuse, avant de construire avec vous un plan d’action agissant sur les interdépendances entre acteurs et de favoriser l’émergence de modes de fonctionnement nouveaux.
Nous ne connaissons que rarement bien ce que nous avons sous les yeux. Face à une problématique de conduite de plan d’action stratégique, nous commençons par nous pencher avec vous sur votre existant organisationnel.
Nous éclairons ainsi votre compréhension de votre organisation par des réflexions en termes d’interdépendance des acteurs, et cherchons à expliquer les phénomènes culturels promus par les acteurs dominants dans votre organisation.
Sur la base de cette analyse, nous vous accompagnons ensuite pour mener un état des lieux des enjeux individuels à même tant de freiner que de promouvoir le plan d’action stratégique que vous souhaitez mettre en œuvre. De cet état des lieux découle des hypothèses de plan d’action à même de faire évoluer les relations d’interdépendance de votre organisation (les relations de pouvoir) au service de la mise en oeuvre de votre stratégie.
Enfin, là où les problématiques rencontrées dépassent le simple cadre des relations de pouvoir, nous vous accompagnons pour mettre en œuvre une approche évolutionniste du changement dans votre organisation. Nous cherchons ainsi à vous permettre d’agir pour faciliter la diffusion de compétences dans votre organisation ou pour faire évoluer des modes de fonctionnement tacites que les acteurs eux-mêmes ne parviennent pas à expliciter.
établissons un plan d’action stratégique
Et si on s’y mettait ensemble ?
Nous offrons une heure de diagnostic sur l’état de votre projet stratégique avec l’un de nos experts. Sans engagement.
Réserver un créneauLa réussite de votre plan d’actions commence ici !
Retour d’expérience
La conduite du changement est l’expérience clé de JBM. Leur approche par la socio est énervante mais difficile à prendre en défaut
DG, Services aux entreprises
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Pour alimenter votre réflexion
Ne choisissez pas votre coach au hasard !
Conduire le Changement
Formation au Management : de la théorie à la mise en pratique
Plan d’action stratégiques et accompagnements complémentaires
Votre plan d’action stratégique n’est pas la question ?
La conduite d’un plan d’action stratégique n’est pas un exercice indépendant mais interagit avec de nombreuses autres briques d’accompagnement.
Construction stratégique
Développez votre pensée stratégique pour développer un avantage concurrentiel
Décision & alignement stratégique
Une fois votre stratégie construite, concertez et décidez en collectif
Intelligence stratégique
Réduisez l’arbitraire de votre stratégie par des missions d’intelligence stratégique
Impact managérial
Favorisez l’évolution d’individus et de collectifs dans votre organisation
Vos questions, nos réponses
Autour des plans d’action stratégiques
Nous nous appuyons principalement sur la sociologie des organisations et l’anthropologie. Ces approches jouissent d’une forte reconnaissance académique mais sont peu utilisées en entreprise car complexes, et demandent un apprentissage relativement long. Plusieurs auteurs, parmi eux François Dupuy, Christophe Genoud, dans une moindre mesure Olivier Sibony déplorent avec nous cet état de fait.
Non, les dispositifs d’intelligence collective permettent d’aboutir à une réponse plus rationnelle que la moyenne des réponses individuelles à une question donnée. Mais lorsque les rationalités des acteurs divergent, la question devient politique et l’intelligence collective ne peut suffire à mettre en oeuvre une stratégie.
Parce que l’être humain est rationnel, c’est-à-dire qu’il cherche avant tout à satisfaire ses enjeux individuels. Tout plan d’action stratégique va venir impacter favorablement ou défavorablement ces mêmes enjeux, ce qui orientera son comportement pour ou contre le changement. Communiquer plus sur les changements désirés n’aura que peu d’influence.
C’est possible, mais le résultat sera moins efficient économiquement au final. L’économie de la phase d’analyse dans un plan d’actions stratégique aboutit fréquemment à une exacerbation des tensions sous-jacentes ou encore plus simplement à manquer la réalité d’une problématique organisationnelle. La mise en œuvre d’un tel plan d’actions est alors une victoire à la Pyrrhus.