Décision & alignement stratégique
Et si partager efficacement une stratégie avec les parties prenantes sans compromettre le fond était un objectif atteignable ?
Quel que soit le niveau de maturité d’une pensée stratégique, la partager avec les parties prenantes pour “un alignement stratégique” est une étape incontournable.
Nous vous accompagnons dans la mise en œuvre de séminaires d’intelligence collective de la présentation à la négociation et jusqu’à la décision collective de votre stratégie.
ils nous font confiance
Intelligence collective, négociation et facilitation active
Notre approche de la décision stratégique
La concertation et la décision stratégique rassemblent des enjeux forts, souvent mésestimés. Nous vous accompagnons pour planifier, mettre en œuvre, et faciliter ce jalon stratégique majeur dans votre organisation.
Concertation et intelligence collective
C’est la première face de la concertation. Pour tirer au maximum parti des échanges, nous faisons travailler les participants en intelligence collective autour de la stratégie construite.
Négociation & Prise de décision
Nous actons que la concertation des parties prenantes n’est pas un acte de communication mais de négociation. Nos accompagnements s’appuient sur notre expertise dans la négociation et la gestion de conflits.
Synthèses visuelles
Plus une stratégie est fine et aboutie, plus sa communication et sa discussion avec les parties prenantes deviennent complexes. Nous vous aidons à dépasser cette difficulté par des synthèses visuelles originales.
Identification des hypothèses sous-jacentes
Pour objectiver les décisions stratégiques, les points de la stratégie faisant dissensus sont consignés sous forme d’hypothèse sous-jacentes, pouvant être confirmées ou infirmées par des missions d’intelligence stratégique.
Quelques exemples d’alignement stratégique collectif
En pratique, quelle forme peut prendre cette phase de décision ?
Selon l’organisation, la notion de parties prenantes peut recouvrir des réalités et des relations changeantes. Nous vous accompagnons pour construire un dispositif de concertation et de décision adapté.
Associer les collaborateurs
Associer les collaborateurs pose un certain nombre de questions, notamment celle des sujets sur lesquels chaque équipe sera consultée.
Nous vous accompagnons pour identifier les enjeux des différentes équipes et ainsi construire un dispositif cohérent. Nous animons ensuite des séminaires de concertation et d’intelligence collective favorisant l’émergence et la priorisation d’idées nouvelles.
Enfin nous animons une phase de décision de la stratégie selon un mode de décision propre à chaque organisation.
Convaincre les actionnaires
Le pouvoir décisionnel des actionnaires fait d’eux des parties prenantes systématiquement consultées.
Nous vous accompagnons dans ce processus en facilitant les possibles différences d’enjeux entre actionnaires puis entre l’organisation et ses actionnaires pour permettre une négociation constructive.
Nous pouvons accompagner chaque acteur ou tous collectivement vers la construction du compromis le plus aligné avec ses enjeux. Les débats aboutissent à la priorisation d’hypothèses sous-jacentes nécessitant vérification pour permettre une décision plus objective.
Stratégie de croissance, retournement, crise, etc.
La force des habitudes dans votre cadre professionnel peut vous amener à ressentir des difficultés à vous adapter à un environnement changeant, à des niveaux de demandes nouveaux.
Quand vous avez l’impression d’être coincé dans des schémas répétitifs, d’avoir des difficultés à retrouver de l’entrain, le coaching individuel peur constituer un socle efficace pour vous ré-inventer.
Prendre du recul sur ses attitudes, challenger ses modes de pensées et représentations pour envisager de nouveaux comportements plus vertueux sont autant de raisons d’entrer en coaching.
Donnez-vous la possibilité d’étendre vos registres de fonctionnement.
10 questions à poser avant de (re)travailler votre stratégie d’entreprise
3 étapes clés pour aboutir à un alignement stratégique
Caractériser les parties prenantes clé
Nous vous accompagnons pour caractériser les parties prenantes clé à associer sans dogmatisme.
Nous informons le cas échéant votre réflexion par une analyse sociologique vous permettant de définir les systèmes d’alliances au sein de l’organisation et les interdépendances entre eux.
Nous vous accompagnons ensuite pour identifier les enjeux de chaque partie prenante et ainsi imaginer de possibles solutions de négociation.
Débattre et négocier la stratégie
C’est le cœur de la concertation à proprement parler. Nous animons cette phase autour de la synthèse visuelle construite en fin de démarche stratégique.
Sur la base des échanges en séance, ce modèle est enrichi, et il débouche sur une liste d’hypothèses sous-jacentes à la stratégie construite demandant à être vérifiées ou infirmées avant toute décision.
Décider la stratégie
Enfin, un dernier temps de séminaire aboutit à une prise de décision collective. Cette prise de décision engage l’ensemble des acteurs présents.
La synthèse visuelle est une nouvelle fois mise à jour et sert de référence pour la phase de mise en œuvre de la stratégie, ainsi que la liste d’hypothèses sous-jacentes pour la phase d’intelligence stratégique.
Travaillons votre alignement stratégique
Menons ensemble un état des lieux de votre réflexion stratégique
Nous offrons une heure de diagnostic sur l’état de votre projet stratégique. Un regard expert sur votre problématique & des pistes d’action et d’accompagnement
Rencontrons-nousCommencez donc par décider avec qui travailler
Retour d’expérience
Ce séminaire m’a beaucoup aidé, pas forcément à débloquer toutes les résistances, mais en tous cas à les faire exprimer. Partant de là, à moi de trouver un chemin.
PDG – BTP
d’expérience
accompagnés
& partenaires
et nos conseils
Avez-vous besoin de travailler votre alignement stratégique ?
Nous vous accompagnons pour analyser rapports de force et leviers de négociation. Sur cette base, nous facilitons la négociation pour permettre une évolution jugée favorable par les acteurs.
Nous vous accompagnons par une éventuelle segmentation des acteurs puis par des dispositifs d’intelligence collective adaptée à des grands groupes.
Nous vous accompagnons par un coaching d’équipe ou individuel avec comme objectif de faire évoluer vos modes de fonctionnement autour de la prise de décision.
Pour alimenter votre réflexion
Ne choisissez pas votre coach au hasard !
Conduire le Changement
Formation au Management : de la théorie à la mise en pratique
Ai-je besoin d’un alignement stratégique ?
Et s’il ne s’agissait pas de décider d’une stratégie ?
Concerter une stratégie n’est pas un exercice indépendant. La décision stratégique interagit avec de nombreuses autres briques d’accompagnement.
Construction stratégique
Développez votre pensée stratégique pour développer un avantage concurrentiel
Intelligence stratégique
Réduisez l’arbitraire de votre stratégie par des missions d’intelligence stratégique
Mise en oeuvre stratégique
Transformez votre projet stratégique en réalité organisationnelle
Impact managérial
Favorisez l’évolution d’individus et de collectifs dans votre organisation
Vos questions, nos réponses
Autour de l’alignement stratégique
Non. Le conflit précède la concertation sous une forme larvée. C’est donc bien de mener une concertation qui permet de prendre prise sur le conflit en proposant un cadre de négociation pour sa résolution.
Nous partons du principe que l’être humain est mû par un égoïsme sain. A ce titre chacune de vos parties prenantes ne s’engagera dans votre projet stratégique que si elle y trouve un intérêt. La phase de concertation et de négociation permet de construire un tel intérêt là où il est absent.
Non. On ne peut juger de la qualité d’une décision que sur ses conséquences et donc a posteriori. Mais le processus mis en place aura tout fait pour rendre votre décision aussi rationnelle et politiquement acceptable que possible pour chacune de vos parties prenantes.
Oui, mais ce n’est pas notre préconisation en termes d’efficience, car tout travail collectif sur un sujet aussi structurant réveille nécessairement les enjeux individuels. Plutôt que de faire de chaque sujet un débat, mieux vaut donc, à notre expérience, confier à un individu la construction d’un projet formant un tout cohérent, puis, une fois ce projet construit l’utiliser comme un premier support pour le concerter et le décider avec l’ensemble des parties prenantes. Cette démarche ne retire rien à l’ampleur possible de la concertation et de la négociation de ce projet dans cette deuxième phase.